إدارة التحول
قد يكون السبب في الحاجة إلى تحويل الأعمال من خلال التغيرات الخارجية في السوق مثل المنتجات أو الخدمات كونها قديمة أو التمويل أو مصادر دخل للمؤسسة يتم تغييرها واللوائح الجديدة حيز التنفيذ أو المنافسة في السوق تصبح أكثر كثافة. يتضمن هذا النهج في الإدارة أيضا إعادة هندسة العمليات الإدارية، ويستخدم على نطاق واسع.
ويتحقق تحويل الأعمال التجارية من جانب واحد أو أكثر مما يلي: إعادة تنظيم عمل الموظفين، وكيفية بناء المنظمة، والمنتجات الأساسية أو محفظة خدمة رجال الأعمال وكيفية استخدام التكنولوجيا. وعادة ما تنفذ من خلال العديد من المراحل في التحول، ان الإقرار بالحاجة إلى تغيير والحصول على إجماع بين أصحاب المصلحة بأن التغيير ضرورييشكل اهم عناصر نجاح التغيير، علي انه يجب أن تحديد أهداف التغيير والرؤية التي تصف مستقبل أفضلفهم ما المنظمة ، ويتم عادة في موجات، وعادة على مدى عدة سنواتحتى يتسنى للمنظمة أن تتحرك إلى ما كانت عليه ويحقق الفوائد المرجوة.
ان تحويل الأعمال التجارية يمكن أن يؤدي إلى تطوير قدراتها وتحسين الاستفادة من الكفاءات الموجودة.
